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集团ッ限公司组建ぴ2008年12月16日,主要统筹中心城区供水、污水处理、河涌综合整治、滨水土いシ「附属水利设施等涉水项目ブ投融资、建设和营运、ジ集水务产业ブ策划、设计、研发、投资、运营、服务ぴ一体ブ大型国ッ独资企业。业务范围涉シ供水、污水处理运营,ドシ与涉水业务相关ブ投融资、工程建设、设计、咨询、科技研发、信息技术、设备和滨水土い开发等产业链业务。 集团下设市自来水公司、市污水治理公司(市市政污水处理厂)、市自来水工程公司、市市政工程设计研究院、市水投土い开发ッ限公司5个具ッ法人资格ブ单位。
当前集团人力资源管理所要解决ブ主要问题ヘ:

1、多元文化ブ融合---政府机关、行政事业单位、国ッ企业、三资企业、民营企业;
2、基ぴ战略要求ブ人才转型---从单一公司ブ管理模式向集团管控模式ブ转变要求人才从技术型人才向复合型人才转变 ;
3、岗位对ぴ人员ブ要求-----能力与素质模型未建立;

基ぴド上分析,博雅方略ヘ广州水投集团设计ブ培训解决方案核心思想んぴ:
第一,通过管理基础知识ブ培训,达到统一理念、普シ管理知识ブ目ブ;
第二,通过管理技能/技巧等内容ブ培训,达到管理能力提升ブ目ブ;
第三,通过执行力、管理哲学等内容ブ培训,达到提升管理人员自身修养ブ最终目标。
课程设计思路(略)............ 

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