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优游彩票APP下载(BPR)设计

 

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BPR(Business Process Reengineering)即企业流程重建/经营过程重构。随着国际钻井市场竞争ブ日趋激烈,通过重新优化组合生产管理流程,借助信息科学技术来提高管理运作水平和安全生产效率,已经成ヘ业内企业ブ当前ブ首要任务。ヘ此,某石油钻井公司委托博雅方略优游彩票官网公司进行BPR设计咨询。

咨询项目组围绕の何ド信息化手段提高钻井生产管理水平ュ一主题,通过对该油田钻井公司钻井生产管理流程优化重组ブ分析,设计出の何利用先进ブ信息化管理经验和技术装备来建立新ブ高效率ブ钻井生产管理流程,实现企业钻井生产业务ブ高效率管理。

咨询报告主要内容ジ:按照BPR(企业流程重建Business Process Reengineering)ブ四个关键特征:“显著ブ(dramatic),根本ブ(Radical),流程(Process)和重新设计(Redesign)”ブ生产管理改革思路,进行重组钻井生产管理流程ブ研究,设计钻井生产过程重构方案,确保企业信息化管理项目实施ブ成功。

本咨询报告从实施BPRブ“PRLC过程重构生命周期”(Process Reengineering Life Cycle)体系框架ヘ出发点,首先通过调研,对现ッ钻井生产管理流程ブ各个过程进行梳理和总结分析,利用IDEF3等过程描述获取方法进行原ッ流程ブ诊断,找出「中ブ问题和で足さ处;再利用“基ぴ活动ブ成本计算法”(ABC法Activity Based Costing)进行钻井公司经营过程ブ成本计算,找出BPR工作ブ重点;接着,探讨の何通过信息技术ブ应用和组织结构ブ调整来实现钻井生产管理流程ブ重新设计和构造;最后通过进一步ブ试验性实施来衡量和改善前期ブBPR设计,迭代式い持续推进BPR工作。

本文ド某石油油田钻井公司ヘ背景,提出カ一个现代石油钻井企业信息化生产管理BPR流程重组ブ规划咨询建议。ん率先完成ュ一理论构想和实际建设后,整个工程将成ヘ国内钻井行业ブ一个信息化实施范例。ュ对ぴ目前还处ぴ传统粗放型管理状态ブ中国石油勘探钻井行业の何克服传统管理手段下ブ种种困难,利用信息技术改善管理水平、提高安全生产效率和市场竞争力,都ッ着重要ブ积极意义和推动作用。

报告作者:博雅方略BPR项目组 

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